Text copied to clipboard!
Název
Text copied to clipboard!Viceprezident inženýrství
Popis
Text copied to clipboard!
Hledáme zkušeného a strategicky uvažujícího lídra na pozici Viceprezident inženýrství, který převezme odpovědnost za technické směřování organizace, vedení inženýrských týmů a dlouhodobé zvyšování kvality vývoje, architektury i provozu produktů. Tato role je určena pro kandidáta, který dokáže propojit obchodní cíle společnosti s technologickou vizí, budovat vysoce výkonné týmy a nastavovat procesy podporující škálovatelný, bezpečný a efektivní vývoj softwaru i souvisejících technických řešení. Viceprezident inženýrství bude úzce spolupracovat s vedením společnosti, produktovým managementem, bezpečnostními specialisty, provozními týmy i dalšími klíčovými stakeholdery, aby zajistil, že technické iniciativy budou v souladu s prioritami firmy a potřebami zákazníků.
Na této pozici budete řídit více inženýrských manažerů a technických týmů, podporovat jejich profesní růst a vytvářet prostředí založené na odpovědnosti, transparentnosti a neustálém zlepšování. Očekává se, že budete definovat technickou strategii, stanovovat standardy pro architekturu, kvalitu kódu, testování, nasazování a provozní spolehlivost. Součástí role je také plánování kapacit, rozpočtů, náborových priorit a technologických investic s důrazem na dlouhodobou udržitelnost a obchodní dopad. Úspěšný kandidát bude schopen vyvažovat rychlost dodávky s technickou kvalitou, podporovat inovace a zároveň minimalizovat technologický dluh.
Viceprezident inženýrství bude hrát zásadní roli při transformaci technické organizace, zavádění moderních vývojových metodik a posilování mezioborové spolupráce. Budete se podílet na rozhodování o organizační struktuře, nastavování metrik výkonnosti a vytváření kultury, která podporuje vlastnictví, experimentování a vysoký standard technické excelence. Důležitou součástí práce je také řízení rizik, zajištění souladu s bezpečnostními a regulatorními požadavky a schopnost efektivně komunikovat technická rozhodnutí netechnickému vedení.
Hledáme osobnost s výraznými vůdčími schopnostmi, hlubokým porozuměním moderním technologiím a prokazatelnou zkušeností s vedením rozsáhlých inženýrských organizací. Ideální kandidát rozumí celému životnímu cyklu vývoje produktu, od strategického plánování přes návrh architektury až po provoz a optimalizaci výkonu. Měl by být schopen inspirovat týmy, nastavovat jasné priority a vytvářet prostředí, ve kterém lidé dosahují špičkových výsledků. Pokud vás motivuje budování silných technických organizací, vedení talentovaných lidí a vytváření technologických řešení s reálným dopadem na podnikání, tato role představuje výjimečnou příležitost k dalšímu profesnímu růstu.
Odpovědnosti
Text copied to clipboard!- Definovat a realizovat dlouhodobou technickou strategii společnosti.
- Vést inženýrské manažery a podporovat rozvoj technických týmů.
- Nastavovat standardy pro architekturu, kvalitu kódu a provozní spolehlivost.
- Spolupracovat s produktovým a výkonným vedením na prioritizaci iniciativ.
- Řídit plánování kapacit, rozpočtů a náborových potřeb.
- Podporovat zavádění moderních vývojových procesů a nástrojů.
- Sledovat technická rizika a navrhovat opatření ke snížení dopadů.
- Budovat kulturu odpovědnosti, inovací a neustálého zlepšování.
Požadavky
Text copied to clipboard!- Prokazatelná zkušenost s vedením větších inženýrských organizací.
- Silné strategické myšlení a schopnost převádět cíle do realizace.
- Hluboké porozumění softwarové architektuře a vývojovým procesům.
- Zkušenost s řízením manažerů, mentoringem a rozvojem talentů.
- Schopnost efektivně komunikovat s technickými i obchodními stakeholdery.
- Praxe s rozpočtováním, plánováním kapacit a prioritizací investic.
- Znalost oblastí jako DevOps, bezpečnost, škálovatelnost a spolehlivost.
- Výborné rozhodovací schopnosti v dynamickém a rychle se měnícím prostředí.
Potenciální otázky na pohovor
Text copied to clipboard!- Jaké zkušenosti máte s vedením více inženýrských týmů současně?
- Jak přistupujete k tvorbě a komunikaci technické strategie?
- Jaké metriky používáte pro hodnocení výkonnosti inženýrské organizace?
- Popište situaci, kdy jste musel(a) vyvažovat rychlost dodávky a technickou kvalitu.
- Jakým způsobem rozvíjíte inženýrské manažery a budujete nástupnictví?
- Jak řešíte technologický dluh v rychle rostoucí organizaci?
- Jaké máte zkušenosti se spoluprací s produktovým a výkonným vedením?
- Jak zajišťujete bezpečnost, škálovatelnost a provozní stabilitu systémů?
